Станислав Поспелов · консультант по развитию продукта и бизнеса
Работа с руководителями и продуктовыми командами, у которых идей больше, чем ресурсов. Связка инициатив с целями бизнеса — и понятный план для команды: что делать первым, что подождёт и как проверить результат.
Сбор идей и проблем клиентов в общий список и расстановка приоритетов по вкладу в цели.
Согласование метрик и способа проверки — чтобы было видно, что сработало и сколько принесло.
Роадмэп с учётом связей: кто кого ждёт и что сдвинется, если одна задача задержится.
Оценка затрат, ожидаемого эффекта и срока окупаемости — до начала разработки.
Проекты из моей штатной работы в банках. «Результат» — достигнутые цифры, «оценка» — расчёт эффекта.
Клиентская база: ×1,5 за год, ×3 за 3 года.
Оценка 1,5 млрд ₽ — эффект тиража до конца 2021 года.
Бизнес-кейсы считаются в десятки раз быстрее, разовых запросов к аналитикам меньше.
Где помогает ИИ: быстрый разбор тысяч отзывов, сравнение условий конкурентов, черновики документов. Решения остаются за людьми.
В плане первыми идут базовые задачи — после них становятся возможны сразу несколько инициатив. Нажмите на задачу.
Условный пример.
Станислав Поспелов — 16 лет в розничном банкинге: Райффайзенбанк, Сбербанк, МТС Банк. Путь от программы лояльности до владельца продукта премиальных пакетов услуг с собственной IT-командой.
Главный интерес — ситуации, где идей много, а ясности мало. Выводы — на цифрах и источниках, факты отделены от гипотез. Итог для команды — работающая система, а не презентация.
Кнопка откроет чат со мной в Telegram. Достаточно пары строк — например:
Первый разговор — о контексте, по его итогам станет понятен следующий шаг.
Открыть чат в Telegramили найдите @stpospelov в поиске Telegram
или наведите камеру