Что развивать и зачем
Работа с руководителями и продуктовыми командами, у которых идей больше, чем ресурсов. Связка инициатив с целями бизнеса — и понятный план для команды: что делать первым, что подождёт и как проверить результат.
Выгода клиента: до 24–48 тыс. ₽ в год в зависимости от уровня.
Оценка +2,6 млрд ₽ операционного дохода за год.
Оценка 1,5 млрд ₽ — эффект тиража до конца 2021 года.
Сбербанк, СберПервый · 2021–2025
МТС Банк · Private
МТС Банк · Private
Сбор идей и проблем клиентов в общий список и расстановка приоритетов по вкладу в цели.
Согласование метрик и способа проверки — чтобы было видно, что сработало и сколько принесло.
Роадмэп с учётом связей: кто кого ждёт и что сдвинется, если одна задача задержится.
Оценка затрат, ожидаемого эффекта и срока окупаемости — до начала разработки.
Где помогает ИИЧерновик дерева метрик по стратегии и отчётам, поиск расхождений в определениях.
Где помогает ИИРазбор тысяч отзывов и сообщений по темам и тональности, сравнение условий конкурентов.
Где помогает ИИПервичная оценка эффекта и затрат по каждой идее, поиск дублей в беклоге.
Где помогает ИИЧерновики описаний задач и документов, проверка связей между задачами команд.
Где помогает ИИЕжедневный разбор метрик после запуска, черновик отчёта о вкладе в цели.
ИИ ускоряет подготовку — решения остаются за людьми.
Разбор задач, целей и данных, интервью с командой.
Настройка вместе с командой метрик, правил отбора, финмодели и роадмэпа.
Регулярный разбор гипотез и метрик, подготовка к квартальному планированию.
Станислав Поспелов — 16 лет в розничном банкинге: Райффайзенбанк, Сбербанк, МТС Банк. Путь от программы лояльности до владельца продукта премиальных пакетов услуг с собственной IT-командой.
Главный интерес — ситуации, где идей много, а ясности мало. Выводы — на цифрах и источниках, факты отделены от гипотез. Итог для команды — работающая система, а не презентация.